為精準化糾治苗頭性傾向性問題，做深做實招投標領域常態(tài)化監(jiān)督，進一步優(yōu)化營商環(huán)境，營造公平公正公開招投標氛圍，市城發(fā)集團紀委持續(xù)發(fā)力，在科技賦能、完善制度、跟進監(jiān)督等方面綜合發(fā)力，切實履行監(jiān)督基本職責、第一職責。
一是科技賦能，打造廉潔平臺。督促權(quán)屬企業(yè)城發(fā)物貿(mào)公司打造明易網(wǎng)招投標平臺，該平臺以現(xiàn)代信息技術(shù)為載體，能全面、客觀、準確地記錄招標投標項目交易全過程，確保信息不被篡改且可追溯，便于實時在線全過程監(jiān)督和事后監(jiān)督。客戶可以利用這個平臺，采取包括公開招標、詢價、競價、拍賣等方式，對工程、貨物、服務等多種采購類別進行招投標。對需要了解招投標全過程的客戶，可通過電腦、手機等不同終端觀看直播或線上直接參與，該平臺呈現(xiàn)出低成本、短周期、高效率等特點。督促權(quán)屬企業(yè)推行線上電子招投標，符合條件的，盡量借助明易網(wǎng)開展招投標活動。明易網(wǎng)2022年7月上線以來，已完成線上交易項目2000多項，成交金額突破5億元。
二是完善制度，堵塞管理漏洞。通過日常監(jiān)督、專項監(jiān)督，集團紀委針對公開比選公告上參與投標的家數(shù)設置不夠合理等問題，督促各權(quán)屬企業(yè)結(jié)合企業(yè)實際，在全面梳理招投標領域制度執(zhí)行情況的基礎上，及時建立完善制度機制8項，進一步扎緊制度“籠子”。集團本部制定了《小規(guī)模項目招投標管理辦法》，從招標規(guī)模和方式進一步明確工程服務類、工程施工類小規(guī)模招標方式的選擇、單項合同估算價金額大小的適用范圍。權(quán)屬企業(yè)房地產(chǎn)公司制定了《營銷采購及禮品管理制度（試行）》，從采購歸口管理、采購預算管理、擇優(yōu)采購原則等方面，堵塞了地產(chǎn)公司各營銷中心的采購行為及禮品管理方面制度缺失的漏洞。
三是跟進監(jiān)督，強化過程管控。針對近期監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的個別項目在實施招投標過程中出現(xiàn)的評委將手機帶入評標室等問題，督促責任企業(yè)認真開展自查自糾，加強對招投標相關法律法規(guī)的學習，確保各項招投標措施依規(guī)依紀依法得以貫徹落實。選派專職紀檢監(jiān)察人員參與個別智能化項目競爭性談判全過程現(xiàn)場監(jiān)督。針對問題易發(fā)的重要點位，聚焦重點環(huán)節(jié)，強化過程管控，對頂風違規(guī)違紀的，用足用好“第一種形態(tài)”，通過談心談話、責令作出書面檢查等方式扯袖子、發(fā)信號，做到早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正，切實筑牢思想防線。