市城發(fā)集團(tuán)以制度建設(shè)為抓手，拓寬考核范圍、優(yōu)化考核方式、強(qiáng)化考核應(yīng)用，科學(xué)構(gòu)建全員績效考核體系，確保考核“指揮棒”的導(dǎo)向、激勵、約束作用充分發(fā)揮，深化拓展“三爭”行動，推進(jìn)“四領(lǐng)一促”工作，增強(qiáng)組織與人才活力，激發(fā)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新動能。近日，集團(tuán)順利完成2024年第三季度績效考核工作，營造爭先創(chuàng)優(yōu)濃厚氛圍。
一是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，以考促實(shí)績。考核工作采取民主評議、安全檢查、指標(biāo)考核、日常督查相結(jié)合的方式，對11個職能部門黨風(fēng)廉政、履職情況、服務(wù)態(tài)度、工作效率以及制度執(zhí)行和落實(shí)情況進(jìn)行民主測評，對6個在建項(xiàng)目、18個前期及新增完工項(xiàng)目、52個歷史完工項(xiàng)目，分別進(jìn)行現(xiàn)場檢查、核實(shí)年初下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)及各項(xiàng)指標(biāo)是否達(dá)標(biāo)。
二是堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，以考促發(fā)展。目標(biāo)考核是本次考核的核心環(huán)節(jié)，考核小組以監(jiān)督盯落實(shí)，以實(shí)干抓實(shí)效，切實(shí)發(fā)揮績效考核“風(fēng)向標(biāo)”和“指揮棒”的作用，深入查找薄弱環(huán)節(jié)，提質(zhì)強(qiáng)能，主動將考核制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供保障。
三是堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，以考促提升。經(jīng)過三季度績效考核工作，市城發(fā)集團(tuán)不僅全面、客觀評估了員工和部門工作表現(xiàn)，還進(jìn)一步激發(fā)了全體員工盡職盡責(zé)、實(shí)干爭先的工作作風(fēng)。下階段，市城發(fā)集團(tuán)將以評促優(yōu)、以考促改，根據(jù)考核結(jié)果，對存在問題的部門和人員進(jìn)行整改提升，確保四季度各項(xiàng)工作穩(wěn)健開展。