上半年，市城發(fā)集團緊盯重點項目，有序開展審核工作，不斷強化合同審核、送審資料審核、預結(jié)算、進度款核算等內(nèi)控業(yè)務(wù)，加快推進企業(yè)降本增效，為集團高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。
一是工作留痕，厘清責任范疇。建設(shè)項目資料繁雜，過程主體責任不明確，工作留痕能夠幫助對工作不斷的進行思考、回顧和總結(jié)，檢驗工作過程和成效。在實踐過程中，深刻認識項目流程資料存檔的重要性，創(chuàng)新痕跡管理工作方式，進一步明確責任分工。
二是突出重點，力促流程提速。樹立“項目為王”理念，針對重點項目審批周期長、涉及部門多、過程繁瑣等問題，超前介入，加強部門聯(lián)動溝通、打破信息壁壘，形成一致建議，爭取一次批報，減少退回修改，優(yōu)化審批服務(wù)。
三是狠抓落實，提升核算質(zhì)量。為加強專員審核質(zhì)效，分享前沿招標、預結(jié)算知識，專員自主學習，做到審核思路更清晰，處理方法更統(tǒng)一。
下階段，市城發(fā)集團將加大項目資金把控力度，乘勢而上強信心穩(wěn)預期，切實鞏固降本增效態(tài)勢，確保圓滿完成年度目標任務(wù)。