5月16日，東南設計集團黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理劉維東組織召開安全生產(chǎn)和消防工作暨第二季度防范重特大安全生產(chǎn)事故會議。集團領導班子成員，各部門、各權(quán)屬企業(yè)負責人及相關人員參加會議。
會議深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產(chǎn)重要論述，傳達市政府和市城發(fā)集團第二季度防范遏制重特大生產(chǎn)安全事故暨安委會全體成員單位會議精神，學習《重大事故隱患判定標準》，并部署下階段工作。
一是抓思想強根基。安全生產(chǎn)工作是一項復雜而嚴峻的任務，它涉及到眾多因素，如人為因素、環(huán)境因素、設備因素等，每個環(huán)節(jié)都可能存在潛在的安全隱患，務必充分認識到安全生產(chǎn)工作的復雜性和嚴峻性，始終保持高度的警惕和嚴謹?shù)膽B(tài)度，全力以赴消除各種隱患和風險，以確保企業(yè)生產(chǎn)安全；堅定執(zhí)行安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動聚焦深層矛盾、夯實基礎工作，切實將安全生產(chǎn)工作鏈條砸實落細，確保壓力傳導到位；聚焦任務要求，加快推動“人防、物防、技術(shù)防、管理防”等各方面補短板、強弱項、夯基礎，全力推進“攻堅行動”落地見效。
二是抓重點強責任。堅持問題導向、結(jié)果導向，強化責任擔當，抓好重點工程、關鍵環(huán)節(jié)安全管控，強化起重吊裝和現(xiàn)場消防等方面施工作業(yè)安全管理；做好防汛備汛工作，加強應急管理，防范異常天氣影響，強化汛期準備，持續(xù)監(jiān)測，落實救援隊伍、裝備、物資等應急資源，完善應急預案，強化應急演練；按照降本增效有關要求，精心策劃，務實高效開展好“安全生產(chǎn)月”各項工作。
三是防風險強管理。全面夯實企業(yè)發(fā)展基礎，深刻認識到安全風險防控對企業(yè)的極端重要性，重點抓好可能引發(fā)群死群傷和易發(fā)事故的安全風險，織密安全生產(chǎn)防控網(wǎng)，要求各單位、各項目加強施工現(xiàn)場安全管控，全力做好安全隱患排查整治工作，拿出有效、有力的整治措施，深入細致進行排查，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，真正落實“管生產(chǎn)必須管安全”；要以安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動為契機，錨定短板弱項、盯緊重點環(huán)節(jié)，以高質(zhì)量安全為企業(yè)持續(xù)發(fā)展保駕護航，為完成全年各項工作目標奠定堅實基礎。