為加強干部隊伍建設，促進公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，同時，發(fā)揮績效考核在加強干部隊伍建設中的激勵、約束、監(jiān)督作用。近日，我司開展2015年度干部績效考核工作。
考核采取百分制考核辦法，定量與定性指標相結合，定量為主，定性為輔的形式。領導班子成員采取民主測評與述廉述職相結合的方式；中層干部實行崗位績效考核與民主測評相結合方式進行綜合評定；普通職工以工作績效、工作執(zhí)行力為主要定量指標，綜合素質(zhì)能力、工作品德態(tài)度為定性指標進行綜合評定。對于考核不稱職或排名靠后的干部職工，公司將視情況給予誡勉談話、組織調(diào)整或績效降檔?？己饲闆r將歸檔備查，作為今后干部任用、提拔及評先選優(yōu)的重要依據(jù)。
通過績效考核加強和促進團隊建設，提高工作效率，形成職工能進能出、干部能上能下，充滿生機與活力的管理機制。