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    1. 新聞動態(tài)

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      工作動態(tài)

      東南設計集團召開全面預算分析會

      發(fā)布時間:2024-02-08 09:50:56    閱讀:1996

      為總結分析2023年全面預算執(zhí)行情況,緊緊圍繞年度經營、財務工作既定目標,安排部署下階段重點工作,近日,東南設計集團召開了全面預算分析會,集團黨委書記、執(zhí)行董事、總經理劉維東主持會議,集團班子成員及各部門、各權屬企業(yè)負責人參加會議。

      會議首先通報了集團各部門、各權屬企業(yè)2023年總體指標完成情況,重點對工程項目進度、成本支出情況、應收賬款回收、內部經營承包等工作進行全面總結和分析。

      會上,劉維東認真聽取了財務部關于2023年全面預算執(zhí)行情況和下階段工作計劃匯報,組織班子成員通過提問、答疑、討論、分析方式對工作中具體問題進行“抽絲剝繭”,與各部門及權屬企業(yè)負責人共同探討整改措施劉維東強調,要層層壓實責任、層層傳導壓力,把工作任務落實到人、責任到人,全力推動項工作部署落到實處,對下階段重點工作提出了具體工作要求。

      一是全面梳理各項數據之間的關系,扎實高效開展預算管理基礎性工作;二是緊抓安全生產不放松,按照企業(yè)安全管理總體要求,結合各項目部施工工藝特點,扎實推進安全生產工作;三是關注重點工程,做好關鍵環(huán)節(jié)工作部署,確保重點工作無漏項,充分考慮可能存在的客觀因素影響,提前規(guī)劃全年經營工作任務安排,確保實現年度任務目標;四是落實好內部經營承包方案,全面提升經營效率;五是提前部署,確保物資供應及時,針對大宗材料價格上漲情況,各項目部要提前摸清影響范圍和程度,積極與業(yè)主做好溝通,推進竣工資料管理工作,嚴格把控時間節(jié)點,盡快完成竣工結算及收款工作,各職能部門要指導項目部梳理工作流程,規(guī)范過程管理,穩(wěn)步推進全面預算管理方案落地。

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